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頭條:程力汽車集團全面復工復產暨程阿羅總經(jīng)理寫給員工的一封信----中國專汽之都按下經(jīng)濟社會發(fā)展快進鍵釋放專汽與應急產業(yè)強勁動能

作者:程力專用汽車股份有限公司 瀏覽次數(shù):2626 發(fā)布時間:2020-03-16 19:56:00

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本報訊(通訊員丹陽報道) 陽春3月16日,在中國湖北,有一座沉默許久,古老而年輕的現(xiàn)代工業(yè)制造名城中國專用汽車之都隨州,宛如從沉睡中幡然蘇醒的雄獅,以嶄新的面貌和魅力向市場和國人發(fā)出了邀請函,英雄的隨州人民在疫情肆虐的緊要關頭,做出巨大犧牲換來了防控抗擊疫情決定性階段性的勝利,為國家一手抓疫情防控精準施策,一手抓復工復產發(fā)展經(jīng)濟保障民生打下了堅實的根基

本報訊(通訊員丹陽報道)    陽春3月16日,在中國湖北,有一座沉默許久,古老而年輕的現(xiàn)代工業(yè)制造名城中國專用汽車之都隨州,宛如從沉睡中幡然蘇醒的雄獅,以嶄新的面貌和魅力向市場和國人發(fā)出了邀請函,英雄的隨州人民在疫情肆虐的緊要關頭,做出巨大犧牲換來了防控抗擊疫情決定性階段性的勝利,為國家一手抓疫情防控精準施策,一手抓復工復產發(fā)展經(jīng)濟保障民生打下了堅實的根基。

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我們復工復產上班啦??!

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3月16號清晨復工當日,程力總部八號樓前車水馬龍,又恢復了往日的繁榮景象。

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程力集團專汽大樓在朝霞的映照下,迎來了程力的大部分員工。

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程力銷售大樓廣場前,停滿了復工復產的干部職工上班車輛。

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早會上,程力公司的員工們精神飽滿斗志昂揚。

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上班前,程力一線員工迎著初升的太陽,齊聲歡呼:我們上班了。

 

        這一天,作為全國最大的專用汽車制造企業(yè)程力汽車集團,在確保有效精準繼續(xù)抓好疫情防控的同時,迎來了全面復工復產的可喜局面。

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進入新廠區(qū)的每一臺車輛接受噴霧消毒的處理。

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一大批教練車,整齊排列準備上線安裝。

  這一天,所有程力人歡呼雀躍釋放著期盼早日復工復產的熱忱。

  為了這一天的早日到來,程力人付出了太多的犧牲,付出了太多的貢獻、勤勉與艱辛。

在疫情爆發(fā)之初,程力公司于正月初一率先第一個捐款100萬,第一個組織數(shù)十個防疫小分隊不顧個人安危生死,義務沖向防疫消毒第一線,第一個向隨州市醫(yī)療機構和社區(qū)市民大規(guī)模捐贈防控疫情急需緊缺物資達60多噸,第一個在疫情期間組織200多名一線員工,吃住在工廠車間,趕制170輛負壓救護車及醫(yī)療廢物轉運車,馳援助力打贏湖北乃至全國的疫情保衛(wèi)戰(zhàn)、攻堅阻擊戰(zhàn)、總體戰(zhàn)。

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程力負壓救護車生產車間忙碌有序,有條不紊。

  這一天,程力人以自己嶄新飽滿的昂揚斗志,向復工復產吹響了戰(zhàn)斗的號角,特別是一線的黨員紅旗班組和工匠專班技術尖兵,發(fā)揚一不怕苦二不怕累的主人翁精神,向時間要速度向管理要效益,火熱朝天的勞動場面感人肺腑令人敬仰。

  為了這一天,程力公司在疫情期間利用程力商學院網(wǎng)上在線授課平臺,對程力汽車集團1萬余名員工,以及隨州市專汽產業(yè)的從業(yè)人員,從2月18日至3月8日連續(xù)20天,開展了106個專題的專用汽車與應急產品知識、技術及營銷、新媒體高級職業(yè)技能的培訓學習,參加學習培訓達20000多人次,為隨州專汽及應急業(yè)復工發(fā)展積蓄強大的動能。

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這一天,中國專汽之都隨州的汽車產業(yè),再次按下發(fā)展快進鍵。

  這一天,程力汽車集團旗下核心企業(yè)程力專用汽車股份有限公司,再一次奔跑在奮戰(zhàn)2020年專汽產值目標70億的康莊大道之上,讓我們?yōu)閷崿F(xiàn)這一既定戰(zhàn)略目標吶喊助威,高歌猛進。

  程力集團總經(jīng)理程阿羅鼓勵大家:"2020年3月16日,一個全新的開始,雖然被時光偷走了兩個月,但是我們要和時間賽跑,確保2020年全年各項任務順利完成,特別是集團專汽板塊70億的產值任務,要堅定不移的完成,勇敢堅毅的程力人,讓我們一起從新按下啟動鍵!"

復工復產是大家最大的心愿,訂單車已應接不暇。

  同時程阿羅總經(jīng)理也向對大家發(fā)出了號召,在今年第一季度時間雖然過去了2個多月被動局面下,要堅定我們的目標任務不變,我們有戰(zhàn)勝困難的信心和決心,相信經(jīng)過全體程力家人們的共同努力,只要我們眾志成城勵精圖治奮發(fā)有為,今年專汽70億的產值目標一定會實現(xiàn),我們也有能力去完成和實現(xiàn)這個目標。

  程力,加油!隨州,加油!


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附:程力汽車集團程阿羅總經(jīng)理寫給員工的一封信 

親愛的各位程力同仁:

大家好!

一年一度的新春佳節(jié),本該是舉國歡慶萬家團圓之時,可是今年,一場突如其來的新冠肺炎疫情,卻打破了往日的祥和。我們程力人像全國人民一樣,經(jīng)歷了恐慌與磨難,踐行了防控與阻擊,彼此心手相牽,度過了50多個不平凡的日日夜夜。

回首過去的這一個多月,程力作為隨州汽車領軍企業(yè),疫情面前顯擔當,越是艱險越向前。集團成立了疫情防控領導小組,建立了統(tǒng)籌協(xié)調機制,董事長、總經(jīng)理緊急部署,各專業(yè)廠、直屬廠、集團成員廠和機關后勤積極響應、態(tài)度堅決、行動有力。程力第一時間向隨州市紅十字會捐款,三次安排專車赴山東購買酒精、消毒液,免費分發(fā)給醫(yī)院、街道和社區(qū);專業(yè)廠“發(fā)揮程力所長,服務國家所需”,加班生產救護車、防疫消毒車、醫(yī)療廢物轉運車,爭分奪秒交付災區(qū)使用;當武漢火神山醫(yī)院噴液車出現(xiàn)故障時,公司立馬派出維修人員現(xiàn)場解決;還有一大批員工志愿者舍小家為大家,在防疫一線噴霧消毒,默默奉獻。程力人用自己的實際行動,詮釋了與子同袍的家國情懷,展現(xiàn)了“一方有難,八方支援”的大愛精神。

在此,請允許我代表集團公司,向英勇無畏、可親可愛的程力人,致以誠摯的問候和崇高的敬意!向支持你們的家人、親友致以衷心的感謝!

抗疫走到今天,勝利的大局己定。如果說抗疫的前半場,是全力防疫保人安全,那么下半場就是讓經(jīng)濟唱主角,要保經(jīng)濟發(fā)展、保就業(yè)、保社會穩(wěn)定,而這一切,最終是要保企業(yè),就程力而言,穩(wěn)定發(fā)展才是最高追求,而盡快順利復工復產,則是我們發(fā)展的唯一出路。

現(xiàn)在已到了3月份,第一季度很快就要結束,疫情防控到了最吃勁的階段,集團生產經(jīng)營任務也將更加艱巨繁重。我們必須全力扛起使命擔當,以更堅定的信心、更頑強的斗志、更果斷的措施,在抓好疫情防控的前提下,科學有序地推動復工復產,努力完成董事會年初制定的70億年度目標任務。

集團經(jīng)過慎重考慮,決定3月16日正式復工復產。下面,我就統(tǒng)籌推進疫情防控和復工復產工作,提出四點意見:

一、 嚴守底線抓好疫情防控

復工以后,集團上下要繼續(xù)緊抓疫情防控這個頭等大事,始終保持清醒頭腦,每一個單位都是防控工作的主體,沒有例外;每一道工序都是防控工作的環(huán)節(jié),沒有僥幸;每一位員工都是防控工作的對象,沒有免疫。公司已購買了口罩、酒精、測溫儀、消毒設備等物資,員工要按照《企業(yè)復工復產疫情防控工作規(guī)程30條》要求,戴好口罩,經(jīng)常洗手,不聚集,不會餐,做好自我防護,出現(xiàn)不適癥狀要及時報告,公司是大家的堅強后盾。要加強內部人員管理,堅決做到“外防輸入,內防擴散”,全力確保疫情防控不出問題。要切實關愛員工,各類物資調配要向基層一線傾斜,滿足防疫要求。

二、有力有序實現(xiàn)復工復產

從現(xiàn)在開始,集團公司各二級單位都要咬定經(jīng)營目標,化壓力為動力,以積極主動的作為變挑戰(zhàn)為機遇,對照《年度主要經(jīng)營目標及重點工作任務分解表》,列出清單,明確時限,壓實責任,確保一項一項抓落實,一件一件見成效,最大限度地減少疫情對全年目標任務的影響。在按時完成重點專項工作任務的同時,要特別注重提高產品質量和服務質量,做到高標準、嚴要求,進一步彰顯程力的責任和形象。今后一段時間,集團將對“企業(yè)復工率、員工到崗率、產能恢復率”進行特別關注,跟蹤考核,以確保完成集團確定的全年目標任務。

三、順應形勢創(chuàng)新營銷方式

銷售是企業(yè)生存的命脈,也是企業(yè)運作的核心。在節(jié)前集團年會上,公司曾提出以“渠道為王、群狼斗一虎”為核心、構筑多種模式并行的銷售網(wǎng)絡的新思路。如今新冠肺炎疫情的突發(fā),說明智能化的社會已突破時間、空間的限制,能夠有效提升經(jīng)營和服務效率,這就更加堅定了我們創(chuàng)新銷售手段,推行線上線下一體化營銷的決心。目前,我們正在舉辦網(wǎng)上銷售培訓,招聘銷售人員,下一步要在鞏固傳統(tǒng)銷售的基礎上,鼓勵業(yè)務人員利用抖音、美拍、小咖秀、快手、火山視頻等形式,發(fā)掘新市場,引進新客戶,甚至發(fā)展海外經(jīng)銷商,拓展海外代理銷售模式,以此優(yōu)化和增加銷售板塊和銷售團隊數(shù)量,穩(wěn)固提升程力應對市場變化的抗風險能力,實現(xiàn)以銷促產。

四、強化管理推動高質量發(fā)展

新冠肺炎的爆發(fā),給了我們凝心聚力、逆勢發(fā)展,拉開競爭距離的機會。程力通過自我審視,還需要進一步加強內功,提升企業(yè)精細化管理水平。首先是經(jīng)營戰(zhàn)略應由粗放型向集約型轉變,由吃大鍋飯向成本核算精細化考核轉變,全部構建“利潤中心”體制,一切圍繞“經(jīng)營產值”和“經(jīng)營利潤”雙指標,最終形成體現(xiàn)團隊價值導向的職業(yè)經(jīng)理人薪酬制度。其次是堅決補齊安全生產短板,在疫情防控和復工復產的關鍵時期,部分工廠存在因復工人員沒有完全到崗,加班加點趕工期、搶進度,日常安全隱患排查治理不到位,生產作業(yè)人員容易忽略操作規(guī)程,極易發(fā)生生產安全事故,必須引起高度重視。

員工朋友們,疫情防控與復工復產是一場“大考”。我們過去做了大量艱苦工作,付出了巨大努力,取得了顯著成績,向全社會展現(xiàn)了程力的美好形象。狹路相逢勇者勝!公司希望并相信大家在今后工作中,一定能夠進一步堅定必勝信念,切實把疫情防控和復工復產工作抓實抓細抓出實效,確保全面完成全年目標任務,在這場“大考”中交出一份滿意的答卷!

草木蔓發(fā),春山可望。最后,衷心祝愿奮戰(zhàn)在集團各崗位的員工工作順利、身體健康、闔家幸福!

 

                              程阿羅

        2020年3月16日


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